ライフイベントで、
キャリアを終わらせない。
—— あきらめない人と組織を育てる
ミエダスあきらめない選択肢を探し、あきらめる前に対話を促す。人と組織を、両側から育てます。
あきらめない選択肢を探す
キャリアの棚卸しキャリアが、
終わらない。
あきらめる前に対話を促す
あきらめが決まる前に、双方から歩み寄る。
ライフイベントでキャリアが終わらない組織を3つの手段でつくる。
研修
意識と技術を渡す
従業員には道筋を描く研修を。管理職には踏み込んで任せる研修を。
Miedasアプリ
現場で実践し、定着させる
研修で学んだことを、日々の1on1やキャリア形成で継続的に使えるように。
コンサルティング
組織設計に組み込む
制度設計・風土づくり・経営への提言まで伴走。28社の支援ノウハウ。
研修で得た知識をアプリで実践し、定着を図る。アプリでみえた課題を、研修で補う。
アプリでみえた課題は、組織設計に組み込むところまで伴走します。
ライフイベント起点の離職は、無視できない。
正社員に限っても、女性の離職率は25〜54歳の全域で男性を上回り、その差は2〜5ptに及びます。差が最も大きくなるのは、出産・育児・介護と重なる年代です。
男女別の離職率（正社員等）× ライフイベントの年代
差が最も大きくなるのは、出産・育児・介護と重なる年代。
出所：厚生労働省「雇用動向調査」令和5年 参考集計（一般労働者）
第1子出産前に働いていた女性のうち、出産を機に離職した割合
出所：国立社会保障・人口問題研究所「第16回出生動向基本調査」2021年
育休から復帰後、キャリアをセーブした女性（男性は22%）
内25%が「管理職を目指すことをやめた」
出所：内閣府「令和6年度 キャリア形成と育児等の両立を阻害する要因に関する調査」2025年
その結論は、誰にも相談されずに出している。
辞めると決めた人の半数は、本当の理由を会社に伝えていません。 相談は、始まる前にあきらめられています。
退職時、会社に伝えなかった「本当の退職理由」がある
出所：エン・ジャパン「本当の退職理由」調査 2024年
伝えなかった理由1位「話しても理解してもらえないと思った」
出所：エン・ジャパン「本当の退職理由」調査 2024年
不妊治療をはじめとしたライフイベントは、言い出せない課題です。
不妊治療では、47%が治療していることを職場に一切伝えていません。そして26%が、両立できずに仕事・治療・働き方のいずれかを手放しています。
出所：厚生労働省「令和5年度 不妊治療と仕事の両立に係る諸問題についての総合的調査」
手塩にかけて育てた社員が、30歳前後で辞めていく。
入社から数年、ようやく戦力になったと思ったら結婚を機に退職。相談は一度もなく、決まってからの報告だった。
どちらからも、切り出せない。
どう対応したらいいか、わからない
「どう対応したらいいか分からない」まま、誰にも相談できず結論を出す。
→ 辞める。あるいは、目指すことをやめる。
ハラスメントを恐れて、踏み込めない
聞いていいことなのかが分からない。だから、踏み込めない。
→ 対話がないまま、終わってしまう。
約60%の企業が、ハラスメント対策を進める上での課題として「ハラスメントかどうかの判断が難しい」を挙げています。出所：厚生労働省委託事業「令和5年度 職場のハラスメントに関する実態調査報告書」2024年5月
離職と生産性低下による損失は、年間1,900万円。
言い出せないまま進むことで生じる経済損失
100名規模企業・1社当たり年間（当社試算）。
経済産業省「仕事と介護の両立支援に関する経営者向けガイドライン」2024年3月、経済産業省「女性特有の健康課題による経済損失の試算と健康経営の必要性について」2024年2月、総務省「労働力調査」等をもとに算出。
内訳
両者が、歩み寄る。
あきらめない選択肢を探す
キャリアの棚卸しキャリアが、
終わらない。
あきらめる前に対話を促す
あきらめが決まる前に、双方から歩み寄る。
終わらせない選択肢を探す。
辞める以外の道も含めて、並べて、比べる。
クイックコース
約30分見通しをつくる
目の前のライフイベントに、まず一本、道筋をつける。
- 進め方
- AIとの対話で、今と将来を整理する
- 手に入るもの
- ライフ＆キャリアプラン
じっくりコース
約2時間道筋を比べて選ぶ
同じものさしで並べて、続けられる道を組み立てる。
- 進め方
- 6項目 × 選択肢を順に組み立てる
- 手に入るもの
- キャリアアセスメントシート
相談：まずAIに、必要なら人に。
AI相談
24時間・何度でも言葉になっていないものを言葉にする練習。
チャット相談
キャリアコンサルタントといつでも落ち着いて、文章で相談したい人に。
対面相談
キャリアコンサルタントとビデオ通話重要な判断を専門家と壁打ちする。
配慮はしても、遠慮はしない。
幹部候補として期待をかける割合は、独身の女性部下には22%。小さな子どもがいる女性部下では14%まで下がります。男性部下は34%→32%とほとんど変わりません。
どこまで任せていいかは、聞かないと分かりません。聞き方も、ハラスメント配慮も採点します。
出所：パーソル総合研究所「女性活躍推進に関する定量調査」2022年
シナリオを選ぶ
妊活・育児・介護・治療・更年期など、実装済みのシナリオから選ぶ。
AIと1on1を練習する
AIが部下役として応答。何度でも、自分のペースで練習できる。
採点レポートで振り返る
総合点と技法別評価、実際の発言を引用して改善点を返す。
シナリオ例
ライフイベント
- 妊活・不妊治療
- 育児・育休
- 介護
- 結婚
- 治療との両立
- 健康・更年期
仕事の悩み
- モチベーション
- 評価・処遇
- 上司との関係
- 同僚との関係
業種別シナリオ
- 医療・介護
- 小売・飲食
- 公務員・教育
- 製造・現場
採点レポート：スコアで、次の練習につなげる。
よかった点・改善点を、実際の発言を引用しながら技法別に振り返ります。
総合スコアとランク、発話量のバランス、主訴に到達できたか、技法別のスコア。 実際の発言を引用しながら、どこをどう直せばいいかまで返します。
組織のコンディションと、課題がわかる。
従業員のコンディション
定着性・生産性・向上心の推移
全社・部署・セグメント別に推移を追えるので、どこで変化が起きているのかを掴んだうえで手を打てます。経営や取締役会への報告にも、そのまま使えます。
管理職の面談スキルの課題
技法別のスコアと、ハラスメント配慮の状況
5つの技法とハラスメントの観点で、管理職のコミュニケーション課題を確認できます。
利害から独立した第三者だから、できる。
上司は評価者。だから構造的に、中立にはなれません。評価・処遇の権限を持たない外部の専門家とAIが入るから、本人が正直に話せます。
触媒の3条件
使ってみて、わかったこと。
黙々と書くワークとは、まるで違いました。
AIと対話しながら整理していくので、自己分析が進めやすい。ひとりで用紙に向かうより、ずっと先まで考えられました。
社内では言えないことも、ここでなら出せる。
守秘義務が守られていると分かっているから、取り繕わずに話せた。だから自己分析も、正直なところから始められました。
自分では気づいていなかった、対話のくせが見えた。
どこをどう直せばいいのかまで、改善した言い方の例で示される。次の面談ですぐ試せました。
豊富な実績に裏打ちされた、
キャリア支援の専門チーム。
Official Program
東京都・愛知県・富山県 スタートアップ支援プログラム 採択
キャリアコンサルタント ×
経営コンサルタント × エンジニア。
個人の悩みを組織設計につなげ、実装まで伴走するチームです。
日産自動車/デロイトトーマツ 出身
20社以上の支援経験/国家資格キャリアコンサルタント
大手アパレルメーカー 出身
3千人規模の人事経験/国家資格キャリアコンサルタント
大手SIer/外資系コンサル 出身
Oracle・SAP導入リード/SE・ITコンサルタント
ライフイベントで、
キャリアを終わらせない。
研修・アプリ・組織設計、ご希望に応じてご相談ください。
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